| Kommentar |
Führung kann definiert werden als persönliche Einflussnahme auf das Verhalten anderer zur Realisation bestimmter Ziele. Eine "gute" Führungspersönlichkeit versteht nicht nur wirtschaftliche Zusammenhänge; sie hat Sinn für kulturelle, soziale, historische und politische und Aspekte des Lebens und der Gesellschaft. Sowohl die Reflexion der eigenen Rolle als auch die Abwägung geeigneter Methoden zur Mitarbeitermotivation stellen neben einer systemischen Perspektive auf alle Unternehmenseinheiten in ihrer Ressourcenvielfalt die eigentliche Kernaufgabe von Unternehmensführung dar.
Inhalte:
- Grundlegende Anforderungen und Erwartungen an Führungskräfte
- Im Vergleich: Traditionelle und aktuelle Führungsstile
- Einsatz möglicher Führungsinstrumente (Unternehmensleitbild, Balanced Score Card etc.)
- Zweck und Inhalt kontinuierlicher Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche
- Motivation vorleben und Anreize für Mitarbeiter schaffen
- Identität und Integrität (Compliancemanagement in Organisationen)
Lernziele:
Studierende sollen im Rahmen dieser Lehrveranstaltung anhand von praktischen Übungen nebst Bearbeitung von Fallbeispielen für das Thema "Führung" sensibilisiert werden, um für den beruflichen Einstieg bzw. für die weiterführende Karriereplanung grundlegende Kenntnisse diesbezüglich zu gewinnen. Auch soll im Rahmen dieser Veranstaltung ein Bewusstsein dafür geschaffen werden, dass Führungsrollen eng verknüpft sind mit Themen wie Verantwortung, Identifikation, Ethik, vorgelebtem Denken und Handeln, sowie inhärenten Widersprüchen & Paradoxien. |
