| Kommentar |
Es ist Michael Lipskys bahnbrechendem Werk “Street-Level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public services” aus dem Jahr 1980 zu verdanken, dass sich mittlerweile ein eigenständiger verwaltungswissenschaftlicher Forschungszweig herausgebildet hat, der das individuelle Verhalten sogenannter Street-Level Bureaucrats in den Mittelpunkt seiner Analysen rückt. Diese Verwaltungsmitarbeiter befinden sich zwar formal am untersten Ende der Hierarchie des Staatsapparates. Dadurch, dass sie an der Schnittstelle von Staat und Gesellschaft agieren, bestimmen sie aber maßgeblich darüber, wie sich staatliches Handeln auf das alltägliche Leben von Bürgern auswirkt.
Ziel des Seminars ist es einerseits, die grundlegenden theoretischen Annahmen dieses Forschungszweiges zu erarbeiten und zu diskutieren. Andererseits sollen die vielfältigen empirischen Beiträge aus der Disziplin der Street-Level Bureaucracy behandelt werden. Diese bieten weitreichende Erkenntnisse zur Legitimität des Verwaltungshandelns, Politikimplementation, Behördenkontakten und Staat-Bürger-Interaktion, Institutionenvertrauen, Ungleichbehandlung durch staatliche Institutionen, New Public Management, Digitalisierung der Verwaltung sowie zum öffentlichen Krisenmanagement. |
| Literatur |
Grundlegende Literatur:
Brodkin, Evelyn (2012). Reflections on Street level Bureaucracy: Past, Present, and Future. In: Public Administration Review (pp. 940-949).
Gilson, Lucy (2015). Michael Lipsky, 'Street-Level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Service'. In S. J. Balla, M. Lodge, & E. C. Page (Eds.), The Oxford Handbook of Classics in Public Policy and Public Administration (pp. 383-404). Oxford: OUP.
Hupe, Peter (ed.) (2019). Research handbook on Street-Level Bureaucracy. The Gorund Floor of Government in Context. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Lipsky, Michael (1980). Street level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Services. New York: Russel Sage Foundation. |
