| Kommentar |
Gliederung:
1. Unternehmenssteuerung als Managementaufgabe
Unternehmensführung & -steuerung
Unternehmenssteuerung & Controlling
Controlling & Management
2. Informationsversorgung
Grundlagen der Informationsversorgung
Kosten- und Leistungsrechnung (insb. Prozesskostenrechnung)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
3. Planung und Kontrolle
Grundlagen der Planung und Kontrolle
Operative Planung und Kontrolle
Taktische Planung und Kontrolle
Strategische Planung und Kontrolle
Lernziele:
Nach erfolgreichem Beenden des Moduls sind die Studierenden in der Lage:
- den Zusammenhang zwischen Controlling und Unternehmenssteuerung zu verstehen,
- Grundbegriffe des Controllings aus Theorie und Praxis zu kennen,
- die Bedeutung des Controllings für die Unternehmensführung zu verstehen und
- Instrumente des operativen, taktischen und strategischen Controllings sowie der Informationsversorgung zu kennen und anzuwenden. |
| Literatur |
Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2022). Kostenrechnung: Eine entscheidungsorientierte Einführung (4. Aufl.). München: Vahlen.
Küpper, H.-U., Friedl, G., Hofmann, C., Hofmann, Y.E., & Pedell, B. (2024). Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente (7. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Weber, J., & Schäfer, U. (2022). Einführung in das Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. |
| Voraussetzungen |
In E3 nicht geeignet für:
Fak. WiWi; BWL (MSM & WiWi), MIPSY (ehem. Komedia), KuWi, MOAS m Wi., Software Eng., Wi.-Inf., Wi.-Mathe.
Bitte nehmen Sie zur Kenntnis, dass Sie die E3-Ausschlüsse immer selbständig bei Ihrer Auswahl beachten müssen. Das LSF-System schließt Fehlanmeldungen nicht aus. Auch ist im System nicht ersichtlich, nach welcher PO Sie studieren, oder welche/s Fachwissenschaft/Anwendungsfach vorliegt. |
