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Veranstaltung ist aus dem Semester
WiSe 2014/15
, Aktuelles Semester: SoSe 2024
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Cultural Governance in urbanen Systemen – Zur Steuerung in und durch Kooperationen, Partnerschaften, Netzwerke in Kulturpolitik und Kulturmanagement (Prof. Dr. Scheytt) Sprache: Deutsch Keine Belegung möglich | |||||||||||
(Keine Nummer) Blockseminar WiSe 2014/15 2 SWS jedes 2. Semester ECTS-Punkte: 5 | |||||||||||
Abteilungen: | Profilschwerpunkt Urbane Systeme | ||||||||||
Teilnehmer/-in erwartet : 20 Maximal : 30 | |||||||||||
Zugeordnete Lehrperson: | Scheytt verantwort | ||||||||||
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Termin: |
Mittwoch
10:00
-
14:00
EinzelT
Maximal 20 Teilnehmer/-in
Beginn : 07.01.2015 Ende : 07.01.2015 | Raum : R11 T04 C69 R11T | |||||||||
Donnerstag
10:00
-
17:00
EinzelT
Maximal 20 Teilnehmer/-in
Beginn : 19.02.2015 Ende : 19.02.2015 | Raum : V15 S04 C63 V15S | ||||||||||
Freitag
10:00
-
17:00
EinzelT
Maximal 20 Teilnehmer/-in
Beginn : 20.02.2015 Ende : 20.02.2015 | Raum : V15 S04 C63 V15S | ||||||||||
Kommentar: | Das kulturelle Leben einer Stadt zeichnet sich durch eine komplexe Vielzahl von Akteuren aus. Diese stehen in unterschiedlichen Allianzen und Konkurrenzen zueinander, arbeiten oft auch ohne voneinander zu wissen oder miteinander zu kooperieren. In Kulturpolitik und Kulturmanagement werden „Kooperationen“ und „Netzwerke“ sehr oft als wesentliche Gestaltungselemente benannt. Doch selten wird vertieft reflektiert, welcher Aufwand, welche Prinzipien und Methoden für den Erfolg in der Ausgestaltung von Allianzen notwendig und sinnvoll sind. In jedem Fall sollte bedacht werden, welche Wirkungen in der Kulturszene und in Form von Kulturangeboten an die Stadtbewohner und -besucher erzielt werden sollen. Hauptaufgabe des Netzwerkmanagements ist es, die Prozesse innerhalb eines Netzwerks mit Feingefühl und Weitblick und im Bewusstsein von erfahrungsbasierten Erfolgs- und Effizienzfaktoren zu steuern. Im Seminar werden u.a. folgende Instrumente einer gelungenen Cultural Governance behandelt: Leitbildprozesse, Wissenstransfer, Kommunikationskampagnen, Moderation von Organisations- und Teamentwicklungen, Einbeziehung externer Berater. Zu den Fallbeispielen gehört das Multiprojektmanagement der Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010, für deren Erfolg gut funktionierende Kooperationen, Partnerschaften und Netzwerke sehr wesentlich und letztlich ein elementarer Bestandteil des Gesamtkonzepts waren. |
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Bemerkung: | Diese Veanstaltung wird von Prof. Dr. Oliver Scheytt angeboten. Diese Veranstaltung wird für das 3. Fachsemester im Rahmen der Masterstudiengänge "Urban Systems" angeboten. Bitte melden Sie sich bei elke.hochmuth@uni-due.de an. |
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